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第0134章 管理有方（第2页）

至于生产调度，是各个环节中最复杂也是最重要的部分，金云飞一般都是自己亲自负责，自己出门或忙不过来时，才交给大妹或老婆管理。

男女童三式同时生产，每式还有六种花样，加一起就是近二十种，安排生产时稍有偏差就会乱套，严重后果就是两个，一是畅销的鞋来不及生产，二是滞销的鞋压在仓库。

经过几年突飞猛进的发展，温林县的制鞋业已初具规模，从事鞋业及其相关行业的企业和个体户已有上万个。这其中，单单制鞋业，五十人以上的规模企业就约两百家，十几人至五十人以下的暂时统称个体户，数量也达到上千之多。

无论是原材料还是设计，或是成本及技术要求，男鞋与女鞋和童鞋都是截然不同的三个鞋类。

没有一个个体户敢同时做两类鞋，也没有一个企业敢同时做三类鞋，唯有金云飞的云飞公司例外。

每天下班后，各车间各办公室包括接待室和成品仓库，会把一天的各种数据汇总，上报到金云飞手里。

通过这些数据，金云飞就能明确明天要先生产什么鞋，以及这些鞋的大概数量。

最关键的数据是客户的订货量和要货时间，根据这个数据，能推导出其他数据在明天要达到的数量，从而下达明天各车间的生产要求。

这个生产要求，会在第二天早上上班后五分钟内，交到各车间负责人手里，他们会严格按照要求下达当天的生产任务。

一天一报，一天一调整，是生产调度的诀窍。

至于各车间的配置组成，经过几年摸索，金云飞也有了自己的一套。

鞋底生产设一个车间，裁料（下料）设一个车间，鞋面（鞋帮）生产设三个车间，成品（抓帮）生产设三个车间，鞋面辅助加工设一个车间，包装及质量检查设一个车间。

共有十个车间，每个车间设主任一名，副主任两名，以及一名调度员和一名质量监督员。

其中各车间的调度员和质量监督员，又同时归公司调度室领导。

至于各科室，金云飞也是整得有模有样。

接待室，两名女职员，漂亮端庄，打扮时尚，都是高中生，普通话能甩金云飞十条大街。

销售科，兼管接待室，由岳父负责。

财务科，岳母是负责人，还包括岳父。

设计室，由老婆岳秀清负责，成员包括大妹和金云飞自己。

调度室，管理全公司的生产，由大妹金晓玲负责，成员包括金云飞和岳秀清两口子及大姑小姑。

大姑小姑很重要，分别担任总调度员和副总调度员，各车间每天的生产任务和数据汇总，就是她俩的核心任务。

原料仓库，由母亲和大姑负责，成品仓库，由父亲和小姑负责。

此外，公司还有保卫科和运输队，以及专职消防员和电工及保洁员。

更让别的企业自叹不如的是，云飞公司还有一个医务室，一名医生一名护士，都是真医生真护士，能做到每一个半月为所有员工检查身体一次。

公司形象也叫“脸面”，脸面很重要，凉鞋销售正盛的时候，金云飞又干了一件挣脸面的事。